획득가치관리EVM(Earned Value Management)

EVM(Earned Value Management)이란? 🤔

EVM은 프로젝트에서 비용, 일정, 성과를 비교해 현재 상태를 평가하고, 예측 가능한 결과를 계산할 수 있도록 돕는 관리 기법입니다.
다음 세 가지 질문에 답할 수 있습니다:
1️⃣ 현재 프로젝트는 계획대로 진행되고 있나요?
2️⃣ 예산 대비 얼마나 성과를 내고 있나요?
3️⃣ 완료 시점과 최종 비용은 어떻게 될까요?

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EVM의 주요 개념 🌟

1️⃣ Planned Value (PV)

• 특정 시점까지 계획된 예산(일정 기준으로 계획된 작업의 가치).
• 예: "3개월 차까지 1000만 원을 사용하기로 했다."

2️⃣ Earned Value (EV)

• 실제로 완료된 작업에 해당하는 가치.
• 예: "3개월 동안 완료한 작업이 전체 작업의 80%라면, EV는 800만 원이다."

3️⃣ Actual Cost (AC)

• 특정 시점까지 실제로 사용된 비용.
• 예: "3개월 동안 1200만 원을 지출했다."

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EVM의 주요 지표 📋

1️⃣ Cost Performance Index (CPI): 비용 효율성

• 공식: EV ÷ AC
• 해석:
  • CPI > 1: 예산 절약
  • CPI < 1: 예산 초과

2️⃣ Schedule Performance Index (SPI): 일정 효율성

• 공식: EV ÷ PV
• 해석:
  • SPI > 1: 일정보다 앞서 있음
  • SPI < 1: 일정 지연

3️⃣ Cost Variance (CV): 비용 편차

• 공식: EV - AC
• 해석: 양수(+)면 비용 절약, 음수(-)면 비용 초과.

4️⃣ Schedule Variance (SV): 일정 편차

• 공식: EV - PV
• 해석: 양수(+)면 일정 앞섬, 음수(-)면 일정 지연.

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EVM 실생활 사례 📚

사례: 스마트폰 앱 개발 프로젝트

1️⃣ Planned Value (PV)

• 프로젝트 목표: 6개월 동안 6000만 원 예산.
• 3개월 차까지 3000만 원 사용 계획.

2️⃣ Earned Value (EV)

• 3개월 동안 완료된 작업이 전체의 70%.
• EV = 6000만 원 × 70% = 4200만 원.

3️⃣ Actual Cost (AC)

• 3개월 동안 실제 사용 비용: 5000만 원.

결과 계산 📊

• CPI = EV ÷ AC = 4200 ÷ 5000 = 0.84 (예산 초과!)
• SPI = EV ÷ PV = 4200 ÷ 3000 = 1.4 (일정보다 앞서 있음!)

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EVM의 장점 🌟

1️⃣ 프로젝트 성과와 비용 관리의 시각화

• 예산 및 일정 초과 여부를 쉽게 파악.

2️⃣ 리스크 조기 발견

• 성과와 비용 편차를 통해 문제를 미리 감지.

3️⃣ 프로젝트 예측 가능성 향상

• 완료 시점과 비용을 예측하여 리스크를 줄일 수 있음.

4️⃣ 이해관계자와의 명확한 소통

• 수치화된 결과를 통해 신뢰를 높임.

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정보관리기술사 시험에 문제가 나온다면... 📝

획득가치관리는 정보관리기술사 시험에서 프로젝트 관리와 관련된 중요한 주제로 자주 등장합니다. 다음은 답안 작성 시 포함하면 좋은 요소들입니다:

1️⃣ EVM의 정의와 필요성

• "EVM은 프로젝트의 성과와 비용, 일정을 정량적으로 측정하여 현재 상태를 평가하고, 예측 가능한 결과를 계산하는 도구입니다."

2️⃣ EVM의 주요 개념

• PV, EV, AC, CPI, SPI와 같은 핵심 용어를 정의하고 공식 설명.
• 예: "CPI는 EV ÷ AC로 계산하며, 비용 효율성을 나타냅니다."

3️⃣ EVM의 주요 지표와 해석

• 각 지표(CPI, SPI 등)의 계산 공식과 의미를 명확히 설명.
• 예: "SPI가 0.9라면 일정이 10% 지연된 것을 의미합니다."

4️⃣ EVM의 활용 사례

• 실무 경험을 기반으로 구체적인 사례를 작성.
• 예: "스마트폰 앱 개발 프로젝트에서 일정 지연을 감지해 리소스를 재배치했습니다."

5️⃣ EVM 도입의 효과와 한계

• 효과: 리스크 관리, 효율적 비용 관리, 일정 준수 향상.
• 한계: 정확한 데이터 수집의 어려움, 복잡한 초기 설정.

예시 답변 마무리:
"획득가치관리는 프로젝트 성과를 측정하는 정량적이고 체계적인 방법으로, 성공적인 프로젝트 관리를 위해 필수적인 도구입니다."